PROYECTO UNO.¿LA APLICACIÓN DEL EMPOWERMENT EN MEXICO ES VIABLE?

INTRODUCCION Y ESTRUCTURACION DEL PROYECTO.

El presente proyecto se basara en el análisis de la valides en la aplicación del empowerment en nuestro país, y esto lo lograremos a partir de la utilización del método deductivo, es decir, resolviendo preguntas generales para llegar a lo particular.
Las preguntas que planteare son las siguientes:
¿Qué es el empowerment?
¿Características del empowerment dentro de las organizaciones?
¿Qué factores implica el cambio de cualquier organización a la aplicación del empowerment?
¿Cómo influye la calidad en la aplicación del empowerment?
¿Cómo afecta la motivación en la aplicación del empowerment?
Y finalmente la pregunta última a responder es la planteada en el proyecto:
6. ¿ La aplicación del empowerment en México es viable?

Las preguntas planteadas las responderemos basándonos en fuentes bibliograficas y evidentemente en el análisis practico de la estructura de una o varias organizaciones.

DESARROLLO DEL PROYECTO.

Iniciamos nuestros proyecto, con la definición del empowerment.
El cual es un proceso estrategico que busca una relación de socios entrela organizaion y su gente, aumentar la confianza, responsabilidad, autoridad y compromiso para servir mejor al cliente.
En las organizaciones pueden existir equipos con la filosofía del empowerment y este puede definirse como grupos de trabajo con empleados responsables de un producto, servicio que comparten el liderazgo, colaboran en el mejoramiento del proceso del trabajo, planean y toman decisiones relacionadas con el método de trabajo.
Las características de equipos con empowerment son las siguientes:
Se comparten el liderazgo y las tareas administrativas
Los miembros tienen facultad para evaluar y mejorar la calidad del desempeño y el proceso de información.
El equipo proporciona ideas para la estrategia de negociosSon comprometidos flexibles y creativos.
Coordinan e intercambian con otros equipos y organizaciones.
Se mejora la honestidad las relaciones con los demás y la confianza.
Tienen una actitud positiva y son entusiastas.
Existen factores que se ven involucrados en la aplicación del empowerment, normalmente son fuerzas externas que obligan a la organizacion cambie, como las siguientes:
Competencia global acelerada
Clientes insatisfechos.
Poca rapidez en la innovacion o introduccion del producto.
Organizaciones mas planas y lineales.
Inercia y lucha burocrática.
Tecnología que cambia rápidamente.
Cambio de valores en los empleados.
Estancamiento en laeficiencia o la productividad